Intern opleiden: de rol van de teamleider

Van teamleider wisselen? Begin met ondersteunen!

Van teamleiders in de foodsector wordt veel verwacht. Zij moeten hun ploeg aansturen op vrijwel alle fronten: van verzuim en dagelijkse operatie tot coaching, ontwikkeling, visie en het begeleiden van interne opleidingsprocessen. Tegelijkertijd draait de productie gewoon door en wordt er verwacht dat alles soepel blijft verlopen.

Dat is een grote verantwoordelijkheid, zeker als je bedenkt dat veel teamleiders zijn doorgegroeid vanuit een uitvoerende functie. Vaak staan zij zelf nog midden in het proces als meewerkend voorman. De stap van uitvoeren naar leidinggeven vraagt om heel andere vaardigheden.

De vraag is dan ook: zijn de verwachtingen soms niet té hoog? Het antwoord: voor sommige leidinggevenden misschien wel. Maar minstens zo belangrijk is een andere vraag: krijgen teamleiders eigenlijk wel de juiste ondersteuning om die rol goed te kunnen vervullen?

Want van een leidinggevende kun je pas echt veel verwachten als je ook investeert in de voorwaarden om succesvol te zijn. Krijgen zij voldoende begeleiding, duidelijke structuren en praktische tools? Wordt hun werk makkelijker gemaakt, zodat zij minder hoeven te “regelen” en meer ruimte krijgen om écht leiding te geven?

Juist daar ligt vaak de sleutel: leidinggevenden helpen om grip, overzicht en rust te creëren. Want hoe beter zij worden ondersteund, hoe sterker hun team uiteindelijk functioneert.

Aansturen van intern opleiden

Ook voor intern opleiden geldt: het echte verschil wordt gemaakt op de werkvloer. Tijdens het Training in Food event nam Martine Paulusse ons mee in de sleutelrol van de teamleider bij intern opleiden: regie op de werkvloer.

In de praktijk zien we vaak dat teams met precies dezelfde trainingen toch totaal andere resultaten behalen. Op de ene afdeling blijven medewerkers zich ontwikkelen en groeit kennis elke dag verder. Op een andere afdeling verdwijnt opleiden naar de achtergrond.

Dat verschil zit niet in de inhoud van de opleiding, maar in de manier waarop er op de werkvloer mee wordt omgegaan. Welke keuzes worden gemaakt? Hoeveel aandacht krijgt ontwikkeling? En is er in de dagelijkse praktijk écht ruimte om te leren?

Juist daarom speelt de leidinggevende een sleutelrol. Niet als trainer voor de groep, maar als degene die bepaalt of leren een los moment blijft… of een vast onderdeel wordt van het dagelijkse werk. De verwachtingen zijn hoog gespannen voor de leidinggevende.

We komen dit vraagstuk in de praktijk zoveel tegen, dat we er vervolgsessies aan gaan wijden, in ons Ontwikkel-lab. Tijdens het Ontwikkel-lab op donderdag 11 juni zal de Lunch & Learn in teken staan van de krachtige tool voor de leidinggevende: het 5-minuten-gesprek.

Lunch & Learn

Het 5-minuten gesprek – de sleutelrol van de teamleider

Opleiden en trainen binnen teams kan zeer succesvol verlopen, of falen. De teamleider heeft hierin een belangrijke sleutelrol. Maike te Woerd zal ons meenemen in de rol van de teamleider bij succesvol intern opleiden van medewerkers. Ze geeft inzicht in tal van manieren waarop de uitvoering van deze rol kan worden gestimuleerd. En ze zoomt in op een praktische methodiek: het 5 minuten-gesprek. Concrete gespreksvormen die de leidinggevende dagelijks kan toepassen: een check-in, een feedbackgesprekje. En: we oefenen direct live. Je verlaat deze lunch & learn met praktische tools die je de volgende dag al kunt gebruiken!

Maike te Woerd – Sparkwork Academy

Maike is een energiek, sprankelende en ervaren professional uit de food. Ze heeft 18 jaar ervaring als Learning & Development Manager, interne trainer en ICF-geaccrediteerde coach. Maike staat voor puurheid: in communicatie, in mindset, en in aanpak. Geen vakjargon of ingewikkelde theorieën, maar eerlijke gesprekken die groei stimuleren.

Maike: “Te vaak is training een eenmalig event zonder blijvende impact. Ik zorg voor korte, krachtige leerervaringen die echte verandering in gang zetten: licht in vorm, maar blijvend in effect.”